As tarefas têm datas de início e término ou durações que precisam ser concluídas. Estabelecer prazos para as tarefas ajuda a gerenciar os cronogramas e prazos do projeto.
Monitore a porcentagem de tarefas concluídas para avaliar o progresso geral do projeto.
Atualize o status da tarefa regularmente para refletir o progresso, as alterações ou os atrasos. As categorias de status comuns podem incluir: “Aberto”, “Em andamento”, “Em espera” e “Concluído”.